2014年中國汽車銷量增速小幅度回落，國產(chǎn)汽車庫存量增幅達30%，在主機廠產(chǎn)能壓力適度緩解情況下，主機廠更加關(guān)注新產(chǎn)品的投放，逐漸的由“產(chǎn)能競爭”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)品競爭”，不斷地挑戰(zhàn)大型、精密、復(fù)雜、長壽命的高水平模具，對于質(zhì)量、交貨期、價格等影響其品牌形象的因素更加專注。北方和內(nèi)地模具廠家集中和擴展增多的同時，市場競爭也更加激烈。
  近年來我國生產(chǎn)銷售模具標準件的廠家逐年增加。普通標準件（比如導(dǎo)向類元件），可基本滿足國內(nèi)市場的需求。而那些技術(shù)含量高、結(jié)構(gòu)先進、更換便捷的具有個性化的產(chǎn)品，如球鎖式快換凸模及固定板、固體潤滑導(dǎo)板和導(dǎo)套、斜楔機構(gòu)及其零部件，氮氣彈簧等在國內(nèi)的生產(chǎn)廠家甚少，非常具有發(fā)展前景。而我們公司的制造能力優(yōu)勢集中于中高端產(chǎn)品。總體來說“機會與挑戰(zhàn)并存”，相信在掌握市場環(huán)境的同時，能夠讓IEM品牌走遍全球各地。 2015年為確保合資方、董事會利益，為公司可持續(xù)性發(fā)展，公司提出緊密圍繞“一個目標，五大工程”，快速而有效的開展各項工作。一個目標是全年銷售計劃8300萬；五大工程分別是“新產(chǎn)品開發(fā)引領(lǐng)”工程、“精品斜楔”工程、“工藝創(chuàng)新保障”工程、“物流控制”工程、“人才培養(yǎng)”工程。
  這“五大工程”代表了科爾人引領(lǐng)變革、改進創(chuàng)新的決心和斗志，通過“五大工程”的實施和完善，內(nèi)部外部的全價值流可以更好更深的進行一次梳理和蛻變。 當然除了這些外，我們制定了24項年度重點工作，和另外4項改進創(chuàng)新項目，這些都會充分的分解在每月重點工作中。
  2015年定義為“奔跑年”，公司將做到調(diào)速不減勢，量增質(zhì)更優(yōu)。
  東風科爾在過去的十年里由一個小型企業(yè)迅速成長為國內(nèi)一流，國際知名中型企業(yè)，在下一個十年我們會繼續(xù)保持高昂的斗志，全速前進。公司的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，愿科爾人與公司同心一致，攜手同行！